{"id":4168,"date":"2013-11-19T12:46:10","date_gmt":"2013-11-19T12:46:10","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ufasta.edu.ar\/noticias\/?p=4168"},"modified":"2013-11-19T12:46:10","modified_gmt":"2013-11-19T12:46:10","slug":"charla-de-liderazgo-e-innovacion-en-los-negocios-analisis-de-caso-del-creador-de-facebook-mark-zuckerberg","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.ufasta.edu.ar\/noticias\/2013\/11\/19\/charla-de-liderazgo-e-innovacion-en-los-negocios-analisis-de-caso-del-creador-de-facebook-mark-zuckerberg\/","title":{"rendered":"Charla de Liderazgo e innovaci\u00f3n en los Negocios. An\u00e1lisis de caso del creador de Facebook Mark Zuckerberg"},"content":{"rendered":"

\"liderazgo<\/a><\/p>\n

El d\u00eda 22 de octubre en la Sala Santo Tomas de Aquino de la Universidad FASTA se realiz\u00f3 una charla sobre \u201cLiderazgo e innovaci\u00f3n en los negocios\u201d haciendo principal hincapi\u00e9 en el An\u00e1lisis de Caso del creador de\u00a0 Facebook Mark Zuckerberg y su particular estilo de liderazgo.<\/p>\n

La misma estuvo a cargo de la\u00a0 Lic\/CP Gabriela Costa (Secretaria Acad\u00e9mica de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas) y la Lic. Marianela Di Marco (Coordinadora de Proyecci\u00f3n y Transferencia de la Facultad de Ciencias Econ\u00f3micas) \u00a0\u00a0estuvo destinada a alumnos de los colegios secundarios de la ciudad de Mar del Plata y puso \u00e9nfasis\u00a0 en una nueva concepci\u00f3n del liderazgo.<\/p>\n

Partiendo de la\u00a0 base que un buen l\u00edder debe MOTIVAR a sus miembros apelando a su inteligencia y creatividad, los debe inspirar.\u00a0 De esta manera se observa una gran diferencia entre los conceptos de liderazgo y poder, lo que implica, que mientras que el poder se obtiene bajo el dominio de un recurso escaso, el liderazgo genera un cambio de preferencia basadas en el reconocimiento de las cualidades del l\u00edder. De esta forma un l\u00edder va a influenciar no solo en lo hacen sus seguidores sino tambi\u00e9n en lo que piensan.<\/p>\n

En la actualidad observamos el surgimiento de nuevos l\u00edderes cuyas caracter\u00edsticas son muy particulares, que aparecen de la mano de otro concepto al que denominamos INNOVACION. Los mismos asumen criterios como: La generaci\u00f3n de una visi\u00f3n clara, continua y coherente, diversidad de pensar, valoraci\u00f3n del recurso, pasi\u00f3n por lo que hacen y una especial visi\u00f3n\u00a0 para descubrir a nuevos talentos.<\/p>\n

Petter Drucker dec\u00eda \u201c\u2026 la innovaci\u00f3n exige un acercamiento sistem\u00e1tico, porque es muy impredecible\u201d. Por esta raz\u00f3n es tomada como una estrategia organizacional que promueve la generaci\u00f3n de valor en todos sus procesos.<\/p>\n

Los L\u00edderes de hoy son capaces de crear grupos: con mentes creativas (capaces de generar ideas) e innovadoras (capaces de convertir esas ideas en productos, servicios y procesos), sabiendo que el circuito de la creatividad no finaliza con la conquista del tesoro sino que adem\u00e1s de la Creatividad, se necesita el Saber, la Actitud, el Poder y la Visi\u00f3n.\u00a0 De esta manera un buen l\u00edder demuestra pasi\u00f3n en lo que hace y contagia a su grupo de la misma, se detiene en los detalles, reconoce al p\u00fablico al que se est\u00e1 dirigiendo, creando una cultura de trabajo, asumiendo sus responsabilidades y dej\u00e1ndose influir por los talentos celebrando sus logros en equipo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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